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“创新变革,引领未来”金宇2017金秋研讨会圆满举行


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       经过三天两个夜晚紧张热烈的讨论,创新变革,引领未来——金宇2017金秋研讨会于10月8日晚圆满结束。会议明确了公司未来的增长策略,对公司2018年的预算达成了共识。公司生物制药板块(金宇保灵、杨州优邦、辽宁益康)经理级以上人员及集团公司高管七十余人参与了公司未来三年战略发展规划的研讨,形成了四大体系三大平台共9个目标实施方案。
       会议按照既定的日程于10月5——8日国庆长假期间,在和林格尔圆缘商务酒店举行。5日下午,公司委托北大纵横管理咨询公司开展了团队熔炼。会议从“新高度、新思维、新举措、新变革”团队熔炼活动开始,并将团队精神贯穿会议始终。当晚,张翀宇董事长以《只有经历深刻的变革,才能实现国际化战略》的主题报告拉开了研讨会的序幕。张总从金宇国际化战略的背景、国际化道路目标的选择和金宇发展经验总结等方面进行了分析。指出,金宇持续变革的目的,就是要建立一系列以生存为底线、发展为根本、客户为中心的管理体系,摆脱对个人的依赖,尽可能地减少层级,使成本最低,效率最高。在公司内部营造有序、高效、畅通和充满生机活力的工作环境。集团公司副总裁张竞向与会人员详细阐述了《金宇生物未来三年战略发展规划》,指明了《规划》实现的关键点,提出了公司未来三年持续增长的策略措施,明确公司要从动物疫苗销售商转变为动物疫病解决方案的整体服务商,要成为全球保动行业受人尊重的企业。在接下两天的分组讨论会上,各体系围绕《规划》,就各业务体系和支撑平台的功能定位和子规划短、中、长期战略目标、落地举措各抒己见,通过对现状、存在问题、机遇等分析,对实现目标的关键举措及推进计划进行了热烈的讨论,完善了实施《方案》。5月8日,举行了成果汇报会,王永胜、魏学峰、李荣、尹松涛等9位同志代表公司生物板块各业务体系和支撑平台进行《方案》陈述。经过与会人员现场评分,大研发实施《方案》拔得头筹,获得了五万元的最高额度“研讨成果奖”。
       在这四天里,各体系、平台人员同吃同住,每天近11小时的高强度学习、讨论,增进了各体系、平台之间的相互了解,提高了各体系、平台之间配合的默契度。张翀宇董事长在会议总结时指出:这次会议是公司历年来参与人员最多,工作效率最高,研、产、销协同效应最好的一次战略研讨会。会议进一步统一了思想认识,坚定了国际化信念、达到指标明确、增长目标明确、未来发展更加清晰,全体与会员人员激情高昂,为金宇2018年的工作奠定良好的开端。

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